Status: PARTIAL — incomplete — unset metrics listed below; Currency: MXN; Amounts unit: millions; Forms: ✓ — —
Report published: Not stored for this period — set financial_report_date on the row (EDGAR filingDate, KASE change_date, or manual_catalog).
Full financial report: Link
PDF (local): /home/ubuntu/projects/frontier/data/raw_pdfs/MX_ALSEA/2025-03-31_Q1_alsea_1T25.pdf
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Metric values use dashboard units where applicable; evidence is the stored snippet from the PDF text layer or OCR used during extraction.
| Metric | Value | Evidence / page extract |
|---|---|---|
| Revenue | — | — |
| Operating profit | — | — |
| D&A | 1 300 | Row: da (mln MXN, batch apply) · dashboard=1,300.000 mln — [DeepSeek] da (mln MXN, batch apply) |
| EBITDA | — | — |
| Net profit | — | — |
| Cash | 4 075.34 | Row: cash (mln MXN, batch apply) · dashboard=4,075.343 mln — [DeepSeek] cash (mln MXN, batch apply) |
| Debt short | 8 434.05 | Row: debt_short (mln MXN, batch apply) · dashboard=8,434.054 mln — [DeepSeek] debt_short (mln MXN, batch apply) |
| Debt long | 44 200.04 | Row: debt_long (mln MXN, batch apply) · dashboard=44,200.036 mln — [DeepSeek] debt_long (mln MXN, batch apply) |
| Net debt | 48 558.75 | Components: short debt 8 434.05 + long debt 44 200.04 + other financial liab. 0 + NCI 0 − cash 4 075.34 = net debt 48 558.75.Row: net_debt (mln MXN, batch apply) · dashboard=48,558.747 mln — [DeepSeek] net_debt (mln MXN, batch apply) |
| Operating CF | — | — |
| Investing CF | — | — |
| Assets | 81 637.58 | Row: total_assets (mln MXN, batch apply) · dashboard=81,637.584 mln — [DeepSeek] total_assets (mln MXN, batch apply) |
| Equity | 8 896.42 | Row: total_equity (mln MXN, batch apply) · dashboard=8,896.416 mln — [DeepSeek] total_equity (mln MXN, batch apply) |
| ✓ | Balance sheet identity (A = L + E) | TA (81,638) ≈ TL (72,741) + TE (8,896); residual +0 within 1%. |
| ✓ | Net debt formula | net_debt 48,559 matches |debt_short|+|debt_long|+|other|+|NCI|−|cash| = 48,559. |
| ✓ | Cash ≤ total assets | Cash (4,075) ≤ total assets (81,638). |
| Form | Pages |
|---|---|
| P&L | 4, 5, 6 |
| BS | 13 |
| CF | — |
Highlights Yellow row = matched stored evidence label; orange cell = exact number used for that metric (hover row for details). Revenue Operating profit D&A EBITDA Net profit cash debt_short debt_long Assets Equity Operating CF Investing CF
Green / amber / red bars on the label column mark subtotal rows where summed detail lines match the reported total (heuristic). The table under each reconstructed grid lists every check (Σ detail vs reported, status).
Extracted metrics for this form (this period row)
| Metric | Value |
|---|---|
| Revenue | — |
| Operating profit | — |
| EBITDA | — |
| Net profit | — |
| D&A | 1 300 |
Tables and checks run on 2 of 3 PDF pages for this form (timeout budget). Raise REPORT_REVIEW_HEAVY_RECON_PAGES for more.
No Camelot table — OCR (v8) below.
| # | Joined label | Column 2 | Column 3 | Column 4 | Column 5 | Column 6 | Column 7 | Column 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1T2025 Alsea | |||||||
| 1 | REPORTE | |||||||
| 2 | TRIMESTRAL | |||||||
| 3 | Las ventas netas del primer trimestre del 2025 de Alsea aumentaron 12.8% S19,998 millones de | |||||||
| 4 | pesos, impulsadas por la preferencia de nuestras marcas y las estrategias comerciales efectivas | |||||||
| 5 | principalmente en Mexico y en menor medida en Espana y Colombia: Excluyendo el efecto del tipo | |||||||
| 6 | de cambio, las ventas netas aumentaron un 7.0%. | |||||||
| 7 | A nivel regional; las ventas en Mexico crecieron 5.9%. En Europa, las ventas cayeron 5.3% en moneda | |||||||
| 8 | local, con un aumento de 17.3% en pesos mexicanos, mientras que en Sudamerica crecieron 32.0%. | |||||||
| 9 | En ventas mismas tiendas, el segmento de Comida Rapida mostro un solido crecimiento de 7.3%, | |||||||
| 10 | Cafeterias logro un aumento de 4.7% y el segmento de Restaurantes de Servicio Completo tuvo un | |||||||
| 11 | incremento de 3.4%. | |||||||
| 12 | RESULTADOS POR SEGMENTO DEL PRIMER TRIMESTRE DE2025 | |||||||
| 13 | MEXICO | |||||||
| 14 | Numero de unidades | 2472 | 2331 | 141 | 6 | 2472 | 2331 | 141 |
| 15 | Ventas Mismas Tiendas | 2.5 | 10.1 | 2.5 | 10.1 | |||
| 16 | Ventas | 10718 | 10122 | 596 | 5.9 | 10718 | 10122 | 596 |
| 17 | Costos | 3771 | 3413 | 358 | 10.5 | 3771 | 3413 | 358 |
| 18 | Gastos de operacion | 4692 | 4279 | 413 | 9.7 | 3989 | 3628 | 360 |
| 19 | EBITDA Ajustado* | 2255 | 2430 | -175 | -7.2 | 2958 | 3081 | -123 |
| 20 | Margen EBITDA Ajustado* | 21 | 27.6 | |||||
| 21 | Depreciacion y Amortizacion | 577 | 570 | 7 | 1.2 | 1102 | 1300 | -198 |
| 22 | Utilidad de operacion | 1204 | 1386 | -182 | -13.1 | 1385 | 1308 | 78 |
No Camelot table — OCR (v8) below.
| # | Joined label | Column 2 | Column 3 | Column 4 | Column 5 | Column 6 | Column 7 | Column 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1T2025 Alsea | |||||||
| 1 | REPORTE | |||||||
| 2 | TRIMESTRAL | |||||||
| 3 | EBITDA ajustado PRE-IFRS 16 Mexico | |||||||
| 4 | El EBITDA pre-IFRS16 Ajustado de Alsea Mexico represento el 66.9% del EBITDA Ajustado consolidado | |||||||
| 5 | en el primer trimestre, mostrando un decremento de 7.2%. Esto se debio principalmente al efecto | |||||||
| 6 | calendario negativo de un dia menos en febrero y el cambio de mes de la semana santa, asi como a | |||||||
| 7 | la depreciacion del peso mexicano impactando los costos de algunos insumos dolarizados reflejado | |||||||
| 8 | en nuestro margen bruto teniendo un impacto cada uno de alrededor de punto porcentual: | |||||||
| 9 | Adicionalmente, un menor crecimiento derivado de un entorno macroeconomico mas complicado ha | |||||||
| 10 | impactado nuestra palanca operativa. Esto resulto en una contraccion de 3.0 puntos porcentuales en | |||||||
| 11 | el margen EBITDA | |||||||
| 12 | EUROPA | |||||||
| 13 | Numero de unidades | 1524 | 1479 | 45 | 3 | 1524 | 1479 | 45 |
| 14 | Ventas Mismas Tiendas | 1 | 2.2 | 1 | 2.2 | |||
| 15 | Ventas | 5988 | 5107 | 881 | 17.3 | 5988 | 5107 | 881 |
| 16 | Costos | 1641 | 1459 | 182 | 12.5 | 1641 | 1459 | 182 |
| 17 | Gastos de operacion | 3602 | 2929 | 673 | 23 | 3066 | 2505 | 561 |
| 18 | EBITDA Ajustado* | 746 | 720 | 26 | 3.6 | 1282 | 1144 | 138 |
| 19 | Margen EBITDA Ajustado* | 12.4 | 14.1 | 21.4 | ||||
| 20 | Depreciacion y Amortizacion | 319 | 269 | 50 | 18.7 | 771 | 292 | 479 |
Extracted metrics for this form (this period row)
| Metric | Value |
|---|---|
| Cash | 4 075.34 |
| Debt Short | 8 434.05 |
| Debt Long | 44 200.04 |
| Assets | 81 637.58 |
| Equity | 8 896.42 |
| Net debt | 48 558.75 |
No Camelot table — OCR (v8) below.
| # | Joined label | Column 2 | Column 3 | Column 4 | Column 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1T2025 Alsea | ||||
| 1 | REPORTE | ||||
| 2 | TRIMESTRAL | ||||
| 3 | CONTINUACION; SE PRESENTAN LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA EL PRIMER TRIMESTRE 2024 Y 2025, | ||||
| 4 | DONDE EN EL 2024 LA OPERACION DE BURGER KING SE PRESENTA COMO UNA OPERACION DISCONTINUADA | ||||
| 5 | ALSEA SAB: DE CV: Y SUBSIDIARIAS | ||||
| 6 | ESTADOS DE POSICION FINANCIERA CONSOLIDADOS POST IFRS-16 | ||||
| 7 | AL 31 DE MARZO DEL 2025 Y 2024 | ||||
| 8 | En miles de pesos nominales | ||||
| 9 | ACTIVO | ||||
| 10 | Circulante: | ||||
| 11 | Efectivo inversiones temporales | 4075343 | 5 | 5443558 | 7 |
| 12 | Clientes | 1850015 | 2.3 | 1324903 | 1.7 |
| 13 | Otras cuentasy documentos por cobrar | 872118 | 1.1 | 828123 | 1.1 |
| 14 | Inventarios | 3070379 | 3.8 | 2515373 | 3.2 |
| 15 | Impuestos por recuperar | 1128756 | 1.4 | 1186066 | 1.5 |
| 16 | Otros activos circulantes | 1095293 | 1.3 | 514142 | 0.7 |
| 17 | Afiliadas y partes relacionadas | ||||
| 18 | Activo circulante | 12091904 | 14.8 | 11812166 | 15.1 |
| 19 | Inversiones en acciones de asociadas | 279797 | 0.3 | 164003 | 0.2 |
| 20 | Equipo de tienda, mejoras locales arrendados inmuebles neto | 19676097 | 24.1 | 15533481 | 19.8 |
| 21 | Derecho de uso de marca, credito mercantily preoperativos neto | 43028477 | 52.7 | 44048672 | 56.3 |
| 22 | ISR Diferido | 6001768 | 7.4 | 5749572 | 7.3 |
| 23 | Otros activos | 559542 | 0.7 | 1000722 | 1.3 |
| 24 | Operaciones discontinuadas | ||||
| 25 | Activo total | 81637584 | 100 | 78308617 | 100 |
| 26 | PASIVO | ||||
| 27 | A corto plazo: | ||||
| 28 | Proveedores | 6302323 | 7.7 | 5237954 | 6.7 |
| 29 | Impuestos por pagar | 603386 | 0.7 | 443133 | 0.6 |
| 30 | Otras cuentas por pagar | 9338093 | 11.4 | 12837020 | 16.4 |
| 31 | Pasivo por arrendamiento CP. no exigible | 3668608 | 4.5 | 3384258 | 4.3 |
| 32 | Otros pasivos a CP. | ||||
| 33 | Creditos Bancarios | 4765446 | 5.8 | 705008 | 0.9 |
| 34 | Creditos Bursatiles | 0 | 0 | 2350000 | 3 |
| 35 | Pasivo corto plazo | 24677857 | 30.2 | 24957373 | 31.9 |
| 36 | A largo plazo: | ||||
| 37 | Creditos Bancarios | 8144089 | 10 | 825133 | 8.79 |
| 38 | Creditos Bursatiles | 21381516 | 26.2 | 18134630 | 23.2 |
| 39 | Impuestos Diferidos, neto | 3123672 | 3.8 | 3380112 | 4.3 |
| 40 | Pasivo por arrendamiento no exigible | 14674431 | 18 | 17854202 | 22.8 |
| 41 | Otros pasivos a largo plazo | 739602 | 0.9 | 663379 | 0.8 |
| 42 | Opcion de venta part no controladora | ||||
| 43 | Afiliadas y partes relacionadas | ||||
| 44 | Operaciones discontinuadas | ||||
| 45 | Pasivo largo plazo | 48063311 | 58.9 | 46857455 | 59.8 |
| 46 | Pasivo total | 72741167 | 89.1 | 71814828 | 91.7 |
| 47 | CAPITAL CONTABLE | ||||
| 48 | Interes minoritario | 46219 | 0.1 | 119148 | 0.2 |
| 49 | Interes mayoritario: | ||||
| 50 | Capital social | 466996 | 0.6 | 466996 | 0.6 |
| 51 | Prima neta en colocacion de acciones | 4181544 | 5.1 | 7725728 | 9.9 |
| 52 | Utilidades acumuladas | 3972947 | 4.9 | -2121207 | 2.7 |
| 53 | Utilidades del ejercicio | 228711 | 0.3 | 303125 | 4 |
| 54 | Interes mayoritario | 8850198 | 10.8 | 6374642 | 8.1 |
| 55 | Total capital contable | 8896416 | 10.9 | 6493.789 | 8.3 |
| 56 | Suma el pasivo y el capital contable | 81637584 | 100 | 78308616 | 100 |