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MX_ALSEA 2025-06-30 Q2 — report review

Status: PARTIAL — неполно — см. пустые метрики ниже; Currency: MXN; Amounts unit: millions; Forms: ✓ — —

Дата публикации отчёта: Не сохранена для этого периода — укажите financial_report_date в строке (EDGAR filingDate, KASE change_date или manual_catalog).

Full financial report: Ссылка

PDF (local): /home/ubuntu/projects/frontier/data/raw_pdfs/MX_ALSEA/2025-06-30_Q2_alsea_2T25.pdf

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Сопоставление метрик (значение → evidence)

Значения метрик приведены к единицам дашборда, где это применимо; в колонке evidence — сохранённый фрагмент из текстового слоя PDF или OCR на этапе извлечения.

Statement pages (discovery)

Превью страниц и восстановленные таблицы

Подсветка Жёлтая строка — совпадение с evidence; оранжевая ячейка — точное число, взятое для метрики (наведите на строку). Выручка Опер. прибыль Аморт. и износ EBITDA Чистая прибыль cash debt_short debt_long Активы Капитал Операц. ДДС Инвест. ДДС

Зелёная / янтарная / красная полоса у подписи строки — итог/субитог, где сумма детальных строк сравнивается с числом в отчёте (эвристика). Под каждой таблицей — список проверок (Σ строк vs отчёт, статус).

P&L

Tables and checks run on 2 of 3 PDF pages for this form (timeout budget). Raise REPORT_REVIEW_HEAVY_RECON_PAGES for more.

P&L — PDF page 4

No Camelot table — OCR (v8) below.

GPU v8 OCR — page 4 (23 rows). Blank amount cells are normal for section headers and line-wrapped captions; 0 from OCR on those rows is not a reported financial zero. Amounts follow the PDF header (often thousands of currency).

#	Joined label	Column 2	Column 3	Column 4	Column 5	Column 6	Column 7	Column 8
0	2T2025 Alsea
1	REPORTE
2	TRIMESTRAL
3	Las ventas netas del segundo trimestre del 2025 aumentaron 14.2% S21,351 millones de pesos,
4	impulsadas por la preferencia de nuestras marcas las estrategias comerciales efectivas
5	principalmente en Mexico, Espana y Colombia. Excluyendo el efecto del tipo de cambio, las ventas
6	netas aumentaron un 8.9%.
7	A nivel regional, las ventas en Mexico crecieron 9.1%, en Europa, incrementaron 5.2% en moneda local,
8	con un aumento de 25.4% en pesos mexicanos, mientras que en Sudamerica crecieron 12.8%. En
9	ventas mismas tiendas, el segmento de Comida Rapida mostro un solido crecimiento de 4. .6%,
10	Cafeterias logro un aumento de 4.4% y el segmento de Restaurantes de Servicio Completo tuvo un
11	incremento de 5.9%.
12	RESULTADOS POR SEGMENTO DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2025
13	MEXICO
14	Numero de unidades	2476	2358	118	5	2476	2358	118
15	Ventas Mismas Tiendas	4.5	7.3			4.5	7.3
16	Ventas	11665	10694	971	9.1	11665	10694	971
17	Costos	4089	3525	564	16	4089	3525	564
18	Gastos de operacion	4812	4526	286	6.3	4079	3871	208
19	EBITDA Ajustado*	2763	2643	120	4.6	3497	3298	199
20	Margen EBITDA Ajustado*	23.7				30	30.8	80
21	Depreciacion y Amortizacion	610	597	12	2.1	836	1328	-492
22	Utilidad de operacion	1700	1524	176	11.5	2207	1449	758

P&L — PDF page 5

Camelot table (pages 5, primary page 5).

#	Joined label	Line item
0	EBITDA ajustado PRE-IFRS 16 México	EBITDA ajustado PRE-IFRS 16 México
1	E l EBITDA pre-IFRS16 Ajustado de Alsea México representó el 68.6% del EBITDA Ajustado consolidado	E l EBITDA pre-IFRS16 Ajustado de Alsea México representó el 68.6% del EBITDA Ajustado consolidado
2	en el segundo trimestre, mostrando un incremento de 4.6%. Esto se debió principalmente a la	en el segundo trimestre, mostrando un incremento de 4.6%. Esto se debió principalmente
3	recuperación del efecto calendario de semana santa, así como al continuo análisis del “revenue	recuperación del efecto calendario de semana santa, así como al continuo análisis del “
4	management” y a la implementación de diferentes palancas en productividad y eficiencias a nivel	management” y a la implementación de diferentes palancas en productividad y eficiencias a nivel
5	SG&A. Lo anterior se encuentra parcialmente mitigado por el incremento en costos de algunos	SG&A. Lo anterior se encuentra parcialmente mitigado por el incremento en costos de alg
6	insumos dolarizados derivado de la depreciación del peso mexicano por la depreciación del peso	insumos dolarizados derivado de la depreciación del peso mexicano por la depreciación del peso
7	mexicano. Esto resultó en una contracción de 1 punto porcentual en el margen EBITDA.	mexicano. Esto resultó en una contracción de 1 punto porcentual en el margen EBITDA.

No subtotal/total rows matched the built-in patterns on this table (or fewer than two detail lines above each candidate).

BS

BS — PDF page 13

No Camelot table — OCR (v8) below.

GPU v8 OCR — page 13 (57 rows). Blank amount cells are normal for section headers and line-wrapped captions; 0 from OCR on those rows is not a reported financial zero. Amounts follow the PDF header (often thousands of currency).

#	Joined label	Column 2	Column 3	Column 4	Column 5
0	2T2025 Alsea
1	REPORTE
2	TRIMESTRAL
3	CONTINUACION; SE PRESENTAN LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA EL SEGUNDO TRIMESTRE 2024 Y 2025,
4	DONDE EN EL 2024 LA OPERACION DE BURGER KING SE PRESENTA COMO UNA OPERACION DISCONTINUADA
5	ALSEA SAB: DE CV: Y SUBSIDIARIAS
6	ESTADOS DE POSICION FINANCIERA CONSOLIDADOS POST IFRS-16
7	AL 30 DE JUNIO DEL 2025 Y 2024
8	En miles de pesos nominales
9	ACTIVO
10	Circulante:
11	Efectivo inversiones temporales	4791641	5.8	4030737	5.1
12	Clientes	2027746	2.5	1296704	1.7
13	Otras cuentasy documentos por cobrar	804163	1	691278	0.9
14	Inventarios	3046108	3.7	2937414	3.7
15	Impuestos por recuperar	1739595	2.1	1562889	2
16	Otros activos circulantes	721085	0.99	936197	1.2
17	Afiliadas y partes relacionadas
18	Activo circulante	13130337	16	11455218	14.6
19	Inversiones en acciones de asociadas	14296	0	164003	0.2
20	Equipo de tienda, mejoras locales arrendados inmuebles neto	19871540	24.2	17235227	22
21	Derecho de uso de marca, credito mercantily preoperativos neto	42473065	51.6	43078971	55
22	ISR Diferido	6088978	7.4	5603647	7.1
23	Otros activos	700979	0.99	843300	1.1
24	Operaciones discontinuadas
25	Activo total	82279195	100	78380367	100
26	PASIVO
27	A corto plazo:
28	Proveedores	5618098	6.8	5129639	59
29	Impuestos por pagar	846121	1	501898	6
30	Otras cuentas por pagar	10319327	12.59	12194984	15.6
31	Pasivo por arrendamiento CP. no exigible	3601556	4.4	3512044	4.59
32	Otros pasivos a CP.
33	Creditos Bancarios	5626644	6.8	2420377	3.1
34	Creditos Bursatiles	2650000	3.29	1000000	1.3
35	Pasivo corto plazo	28661746	34.8	24758943	31.6
36	A largo plazo:
37	Creditos Bancarios	8560705	10.4	6787177	8.79
38	Creditos Bursatiles	17923454	21.8	19497778	24.9
39	Impuestos Diferidos, neto	3599526	4.4	3650951	4.7
40	Pasivo por arrendamiento no exigible	14406223	17.5	15999310	20.4
41	Otros pasivos a largo plazo	729365	0.9	592936	0.8
42	Opcion de venta part no controladora
43	Afiliadas y partes relacionadas
44	Operaciones discontinuadas
45	Pasivo largo plazo	45219273	55	46528154	59.4
46	Pasivo total	73881019	89.8	71287096	91
47	CAPITAL CONTABLE
48	Interes minoritario	30353	0	124390	0.2
49	Interes mayoritario:
50	Capital social	461146	0.6	466996	0.6
51	Prima neta en colocacion de acciones	4489074	5.5	7725728	9
52	Utilidades acumuladas	2078262	2.59	-1768045	2.3
53	Utilidades del ejercicio	1339342	1.6	544203	0.7
54	Interes mayoritario	8367823	10.2	968882	8.9
55	Total capital contable	8398176	10.2	2093.271	9
56	Suma el pasivo y el capital contable	82279195	100	78380367	100

Formulas used

• Net debt: debt_short + debt_long + other_financial_liabilities + non_controlling_interest − cash (mln); [DeepSeek] net_debt (mln MXN, batch apply)