Status: PARTIAL — неполно — см. пустые метрики ниже; Currency: MXN; Amounts unit: millions; Forms: ✓ ✓ —
Дата публикации отчёта: Не сохранена для этого периода — укажите financial_report_date в строке (EDGAR filingDate, KASE change_date или manual_catalog).
Full financial report: Ссылка
PDF (local): /home/ubuntu/projects/frontier/data/raw_pdfs/MX_ALSEA/2025-09-30_Q3_alsea_3T25.pdf
Чтобы заново выполнить поиск форм и превью из PDF, откройте эту ссылку Основная ссылка запускает пересчёт в фоне: панель статуса, затем готовая страница. Тяжёлый режим с refresh по умолчанию тоже в фоне (иначе прокси даёт 502). &sync=1 — только для одного долгого синхронного ответа (не рекомендуется). Можно ?refresh=1, ?recalc=1, ?nocache=1 или ?recompute=1. (дождаться в браузере: синхронное обновление)
Значения метрик приведены к единицам дашборда, где это применимо; в колонке evidence — сохранённый фрагмент из текстового слоя PDF или OCR на этапе извлечения.
| Metric | Value | Evidence / page extract |
|---|---|---|
| Выручка | 21 029 | Row: revenue (mln MXN, batch apply) · dashboard=21,029.000 mln — [DeepSeek] revenue (mln MXN, batch apply) |
| Опер. прибыль | 1 778 | Row: operating_profit (mln MXN, batch apply) · dashboard=1,778.000 mln — [DeepSeek] operating_profit (mln MXN, batch apply) |
| Аморт. и износ | 1 364 | Row: da (mln MXN, batch apply) · dashboard=1,364.000 mln — [DeepSeek] da (mln MXN, batch apply) |
| EBITDA | 3 142 | Row: computed as operating_profit + da · dashboard=3,142.000 mln — computed as operating_profit + da |
| Чистая прибыль | 512 | Row: net_profit (mln MXN, batch apply) · dashboard=512.000 mln — [DeepSeek] net_profit (mln MXN, batch apply) |
| Cash | — | — |
| Debt short | 0 | Row: debt_short (mln MXN, batch apply) · dashboard=0.000 mln — [DeepSeek] debt_short (mln MXN, batch apply) |
| Debt long | 0 | Row: debt_long (mln MXN, batch apply) · dashboard=0.000 mln — [DeepSeek] debt_long (mln MXN, batch apply) |
| Чистый долг | 0 | Компоненты: краткосрочный долг 0 + долгосрочный 0 + прочие фин. обязательства 0 + доля НКУ 0 − денежные средства 0 = чистый долг 0.Row: net_debt (mln MXN, batch apply) · dashboard=0.000 mln — [DeepSeek] net_debt (mln MXN, batch apply) |
| Операц. ДДС | — | — |
| Инвест. ДДС | — | — |
| Активы | — | — |
| Капитал | — | — |
| ✓ | Формула чистого долга | net_debt 0 matches |debt_short|+|debt_long|+|other|+|NCI|−|cash| = 0. |
| ✓ | EBITDA = OP + D&A | EBITDA (3,142) ≈ OP (1,778) + D&A (1,364) = 3,142. |
| ✓ | Чистая прибыль vs операционная | Net profit (512) sits within a plausible band vs operating profit (1,778). |
| ⚠ | Изменение долга против предыдущего периода | Total interest-bearing debt fell 100% vs prior period (34,761 → 0). Financing cash flow not extracted — can't verify the move was real (could be an OCR miss of a major debt line). |
| Form | Pages |
|---|---|
| P&L | 4, 5, 6 |
| BS | — |
| CF | — |
Подсветка Жёлтая строка — совпадение с evidence; оранжевая ячейка — точное число, взятое для метрики (наведите на строку). Выручка Опер. прибыль Аморт. и износ EBITDA Чистая прибыль cash debt_short debt_long Активы Капитал Операц. ДДС Инвест. ДДС
Зелёная / янтарная / красная полоса у подписи строки — итог/субитог, где сумма детальных строк сравнивается с числом в отчёте (эвристика). Под каждой таблицей — список проверок (Σ строк vs отчёт, статус).
Извлечённые метрики по этой форме (строка периода)
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Выручка | 21 029 |
| Опер. прибыль | 1 778 |
| EBITDA | 3 142 |
| Чистая прибыль | 512 |
| Аморт. и износ | 1 364 |
Tables and checks run on 2 of 3 PDF pages for this form (timeout budget). Raise REPORT_REVIEW_HEAVY_RECON_PAGES for more.
No Camelot table — OCR (v8) below.
| # | Joined label | Column 2 | Column 3 | Column 4 | Column 5 | Column 6 | Column 7 | Column 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 3T 2025 Alsea | |||||||
| 1 | REPORTE | |||||||
| 2 | TRIMESTRAL | |||||||
| 3 | Las ventas netas del tercer trimestre del 2025 aumentaron 5.7% S21,029 millones de pesos, | |||||||
| 4 | impulsadas por la resiliencia de nuestras marcas frente a un entorno macroeconomico desafiante y | |||||||
| 5 | la continua implementacion de estrategias comerciales principalmente en Mexico, Espana | |||||||
| 6 | Colombia: Excluyendo el efecto del tipo de cambio, las ventas netas aumentaron un 6.7%. | |||||||
| 7 | A nivel regional; las ventas en Mexico crecieron 7.5%, en Europa incrementaron 3.8% en moneda local, | |||||||
| 8 | con un aumento de 8.2% en pesos mexicanos, mientras que en Sudamerica cayeron 4.7%. En ventas | |||||||
| 9 | mismas tiendas, el segmento de Comida Rapida mostro un solido crecimiento de 4.6%, Restaurantes | |||||||
| 10 | de Servicio Completo tuvo un incremento de 4.0% y el segmento de Cafeterias logro un aumento de | |||||||
| 11 | 3.9%. | |||||||
| 12 | RESULTADOS POR SEGMENTO DEL TERCER TRIMESTRE DE2025 | |||||||
| 13 | MEXICO | |||||||
| 14 | Alsea Mexico | 3 | 3 | 3 | 3724 | |||
| 15 | Numero de unidades | 2502 | 2389 | 113 | 4.7 | 2502 | 2389 | 113 |
| 16 | Ventas Mismas Tiendas | 3.2 | 4.9 | 3.2 | 4.9 | |||
| 17 | Ventas | 11476 | 10679 | 797 | 7.5 | 11476 | 10679 | 797 |
| 18 | Costos | 4009 | 3612 | 397 | 11 | 4009 | 3612 | 397 |
| 19 | Gastos de operacion | 4870 | 4472 | 399 | 8.9 | 4142 | 3814 | 328 |
| 20 | EBITDA Ajustado* | 2597 | 2596 | 1 | 0 | 3325 | 3254 | 71 |
| 21 | Margen EBITDA Ajustado* | 22.6 | 0 | 29 | ||||
| 22 | Depreciacion y Amortizacion | 620 | 633 | -13 | -2 | 830 | 1364 | -533 |
| 23 | Utilidad de operacion | 1550 | 1454 | 96 | 6.6 | 2064 | 1380 | 684 |
No Camelot table — OCR (v8) below.
| # | Joined label | Column 2 | Column 3 | Column 4 | Column 5 | Column 6 | Column 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 3T 2025 Alsea | ||||||
| 1 | REPORTE | ||||||
| 2 | TRIMESTRAL | ||||||
| 3 | EBITDA ajustado PRE-IFRS 16 Mexico | ||||||
| 4 | El EBITDA ajustado pre-IFRS16 de Alsea Mexico represento el 66.7% del EBITDA Ajustado consolidado | ||||||
| 5 | en el tercer trimestre, mostrando el mismo nivel que el periodo del ano anterior; pero resultando en | ||||||
| 6 | una contraccion de 1.7 puntos porcentuales en el margen EBITDA_ Esto se debio principalmente al | ||||||
| 7 | incremento en los costos de algunos insumos dolarizados derivado de la depreciacion del peso | ||||||
| 8 | mexicano y a una ligera presion por una menor palanca operativa | ||||||
| 9 | EUROPA | ||||||
| 10 | Numero de unidades | 1517 | 1508 | 0.6 | 1517 | 1508 | 0.6 |
| 11 | Ventas Mismas Tiendas | 2.3 | -2.5 | 2.3 | -2.5 | ||
| 12 | Ventas | 6457 | 5968 | 490 | 6457 | 5968 | 490 |
| 13 | Costos | 1818 | 1659 | 159 | 1818 | 1659 | 159 |
| 14 | Gastos de operacion | 3745 | 3468 | 278 | 3183 | 2967 | 216 |
| 15 | EBITDA Ajustado* | 894 | 841 | 52 | 1456 | 1342 | 114 |
| 16 | Margen EBITDA Ajustado* | 13.8 | 14.1 | 30 | 22.6 | 22.5 | 10 |
| 17 | Depreciacion y Amortizacion | 362 | 323 | 39 | 1269 | 414 | 855 |
| 18 | Utilidad de operacion | 145 | 139 | 6 | -203 | 563 | -766 |